在此之前，日本足球的实力非常薄弱。在过去的70年里，他们面对中国，甚至多次输掉大比分。在日本足球改革时期，他们首次进入亚洲杯决赛。

在日本社会，足球也不受重视，一场比赛的观众只有1000到3000人。

然而，川渊三郎只用了几年时间，就扭转了这种局面，实现了日本足球的大跨越。

日本足球“教父”川渊三郎

众所周知，在川源三郎任期内，日本足协于1996年提出了著名的日本足球百年计划。以这个计划为纲要，我们可以认识到日本足球的奇迹。

在这个方案中，核心是“百年宣言”2015年，日本足球需要将足球人口扩大到500万，2050年将足球人口扩大到1000万，再次举办世界杯并获得冠军。

其中，2015年的计划已经实现，日本女足也在2011年夺得世界杯冠军。

一路上，日本人做对了什么？我们不妨从几个维度进行解码。

日本足球联赛的特点

·概要·

日本足球联赛（J联赛)从形式和组织上与中超联赛，K联赛没有什么不同，但它有其独特的历史渊源和发展特征。

日本首届职业足球联赛成立于1993年，当时只有十支球队，也就是所谓的职业足球联赛“创始人队”然而，随着日本足球职业化的发展，球队数量不断增加。1999年，由于日本足球俱乐部太多，日本足协正式将J联赛分成J1联赛和J2联赛开始引入分级升级制度。早在五年前，我国就有了两级联赛和升级制度。

中国实现联赛职业化，分级升级制度比日本早五年

2014年，日本职又成立了J3联赛。与1993年只有10支职业队的日本联赛相比，如今日本已经有58支职业队了（J1和J3有18支，J有22支)，而这一切，只用了20年。

·中性名改革·

不过，“实现职业化”这并不意味着1993年以前的十支球队不专业，而是专业化代表了一个成熟的赛事体系和球迷文化的培养。

在日本职业联赛成立之前，日本的十支球队仍然很专业，但他们不是足球俱乐部，也没有球迷文化。他们是公司和财阀的附属品。

三菱重工队、松下电子队、日产汽车队...

这是日本足球队在职业化之前的名字。当时的日本足球队都是各大企业的下属部门，没有独立的粉丝文化。

以川渊三郎为首的日本足协立即推进中性名改革，剥夺了日本企业对足球队的冠名权，实施了中性名改革“日本足球俱乐部名称新政”。

1993年以前，日本队都是企业下属部门，都以企业名称为团队名称

日本足球中性名称改革要求企业不再拥有冠名权，所有想加入职业联盟的球队都必须更名。新名称必须以其所在地区命名，并可以在地名的基础上增加一些独特的文化字符。

日本足协认为，只有这样，日本球队才能有建立球迷文化的基础。

毕竟，埼玉县的球迷没有理由支持一个名字“三菱重工足球部”球队。川崎市民没有理由支持一支名为川崎的球队。“富士通集团足球部”的球队。

中性名改革后，富士通集团足球部更名为“川崎前锋”

在日本足协的改革政策下，日本足球俱乐部纷纷更名，迈出了培育足球文化的第一步。至少在名字上，这些中性的俱乐部给了当地球迷一种与家乡联系起来的归属感。

当然，要培养真正的粉丝文化，光是改名字是不够的。

·培养球迷文化·

改变中性名字，给球迷归属感是不够的。经济基础决定上层建筑，一切的关键都在于财政。

剥夺日本足球俱乐部的冠名权并不能改变日本足球队需要依靠企业赞助才能生存的现状。

以川渊三郎为首的日本足协提出了一个想法：“日本足球队应该把门票收入和纪念品收入作为财政收入的大部分，而不是企业赞助。”如此宏大的理念，促使各大俱乐部开启了球迷文化培育之路。

日本政府作为配套设施，与日本足协合作，将建立足球场等足球基础设施作为日本中小学的硬性指标。

日本足协改革最成功的一步是看到球迷文化的重要性

实现日本足协“门票收入和纪念品收入占大头”各大日本足球俱乐部开始采取各种措施